2015年11月13日下午14時，昆明紳頓保安服務有限公司執勤點規范化建設現場會議在市兒童醫院（南院）正式召開，公司董事長（方建國）出席并主持了會議，出席會議的有公司總經理趙玉萍、常務副總王民宏、行政副總雷吉貴、辦公室人員、以及各點執勤負責人。

首先，會議對執勤點規范化建設工作方案進行學習，執勤點規范化建設總負責（劉家春）發表講話,強調抓執勤點規范化建設的目的：深化執勤點規范化建設認識、提高抓執勤點規范化建設工作能力，辦公室人員會指導幫扶執勤點建設，隊領導會組織領導執勤點全面建設工作，做抓執勤點規范化建設的明白人和實干家。

會議強調,抓執勤點規范化建設工作的意義。一是公司可持續發展的需要；二是鞏固執勤點、提高服務質量的必要措施；三是規范執勤點工作秩序的有效方法；四是依法治企的必然要求。

會議明確,抓執勤點規范化建設工作的內容：組織建設工作：領導班子健全，保安隊伍建設正規化，經常性工作正規、有序開展，隊長堅持工作講評制度；思想和作風建設工作：隊員政治立場堅定，思想積極健康，作風頑強；安全工作：組織健全、人員分工明確、責任落實到人；執勤工作：制度健全，執勤工作方案完備，執勤工作正規化、規范化；裝備工作：臺帳建立，手續完備，裝備有固定存放地，有專人保管、性能良好，及時請領、發放、更新，滿足任務需求；教育訓練工作：有專人（組織）領導教育訓練工作，有計劃、有內容、有實施、有考核、有成績登記，單位成績在75分以上；伙食和經費管理工作：有專人管理、帳目清楚、帳目公布、隊員滿意；文體活動工作：有專人負責，專人管理文化器材，活動經常；宣傳報道工作：有人組織，每周有學習，有投稿。

會議明確,抓執勤點規范化建設的基本方法：把握正確方向、遵守政策、法規、領會上級（公司）、甲方意圖。統攬全局、協調各方，科學統籌、把握重點，明確責任、精心組織，用人所長、重點突破。以身作則、強基固本，以模范行動率領大家一起工作，善于做好艱苦細致的基礎性工作，不斷總結、學習，提高工作能力水平。鼓勵先進、鞭策后進，樹正氣、遏歪風，恰當獎勵先進，妥善處理后進。

其次，會議觀摩了執勤點交接班儀式，方董就交接班工作作了點評，指出了不足，并當場召集當過兵的退伍軍人列隊進行示范，強調，執勤工作中履行交接班制度的目的和意義。會議參觀了駐地執勤點的環境內務衛生，方董、趙總發表了重要講話。

方董指出，通過今天在兒童醫院搞規范化建設試點現場會，達到在公司不斷做強、做大的同時，實現公司后臺維護、前方有仗打、后方有保障地目的。并將推動公司的長遠發展和良性發展。對此次規范化建設談三點體會：1、各執勤點建立和完善臺帳，不僅僅是內容，而且還是規范化、正規化建設的一個重要體現。2、搞規范化建設實際上是解決了一個形象的問題，從各執勤點的辦公室、會議室就完完全全可以看出，它代表了我們的規范化建設水平的高低，進而反映到我們的服務水平和服務意識上。3、作為一線管理人、帶兵人，不僅僅要求會管人、會用人，而且還要會留人。那么怎樣才能留住人呢？第一，要善于發掘人才。每個隊員的能力素質肯定不一樣，有優秀的、有一般的、也有稍微差點的。這就要求我們把優秀的隊員挖掘出來，重點培養和留用。第二，要建立人才儲備庫。把那些平時表現好的，工作積極主動，完成任務好的隊員吸收到我們的人才儲備庫中，適當給予物質獎勵，鼓勵他們成長和上進。第三、管理者要有寬闊的心襟和胸懷，一個人格局越大，事業就越大，要給他們鍛煉和施展自己才華的一片天地。第四、公司每年將組織一次優秀保安員評選活動，并規定在公司服務年滿一年以上、平時工作表現突出的保安員，才具備評選保安員的資格。

針對此次規范化建設試點現場會，方董嚴重指出：從交接班動作演示，反映了我們平時訓練工作存在薄弱環節；從人員的著裝、裝備的配備情況，反映了我們執勤工作的不規范性；并重申此次規范化建設的重要性：一是必須端正學習態度，深入領會此次會議的精髓和實質；二是各單位、執勤點務必引起高度重視，要切切實實將此次規范化建設的成果引入到我們的經常性工作中；三是要把規范化建設工作落到實處、堅持不懈地抓好；四是規范化建設與公司的發展緊密聯系在一起，規范化建設塑造了良好的隊伍形象，良好的隊伍形象提升公司的品牌，公司的品牌推動公司的發展。

公司總經理（趙玉萍）發表重要講話，對此次會議給予了高度評價，充分的肯定了此次在市兒童醫院首次開展執勤點規范化建設的必要性和重要性，并要求各執勤點要把此項工作貫穿到我們平時的經常性工作中常抓不懈。她指出，在全公司開展實施規范化建設，最終將推動著工作在每個崗位上的我們不斷向前發展。公司的發展離不開工作在公司每一個崗位上、默默無聞、辛勤付出的每一個人。你們是公司派遣在各點執勤崗位上的負責人，你們作為公司基層一線管理人，是公司的代表、形象和品牌。公司的所有亮點將在你們身上體現，你們要自信、自立、自尊，不能讓他人把我們看扁，自覺把維護好、服務好、實現好甲方和人民群眾的利益放在首位。一是要保持學習的心態，不懂、不會沒關系，要做到不恥下問；二是要常跟服務單位（甲方）多溝通、多聯系、相互交換意見；三是把在執勤工作中遇到的問題當作單兵模擬訓練進行訓練，不斷鞏固和提高。

最后，方董做工作安排，年近尾聲,各執勤點要把安全工作作為執勤工作的重中之重來抓，要做好人員儲備工作，要在年前搞一次造聲勢的安保活動，每個月將安排組織隊長訓練，提高隊長的組織訓練能力和管理水平。